人才选拔

采取零门槛的入职标准，采用推下水、自己学、探出头、捞上来的选拔策略，重学习能力，轻学历和经验，不限残障与否。
人才培养

一加一分别从专业性、职业化、价值观三个维度进行人才培育，采取实战锻炼、专人辅导等方式进行人才培养：
专业性：残障领域和非营利组织的基础知识、基本理念的了解和积累程度；
职业化：基于岗位职责需要的职业技能、专业资质、及职业道德、心态、理念、素养等规范化、标准化程度；
价值观：多元文化和一加一价值观的的尊重和认同；

人才发展轨迹
一加一摒弃金字塔式层级发展，采取扁平化结构，鼓励员工将个人发展融入一加一的长远发展。主要分为以下几类：
合伙人：一加一及其下属的某一个品牌、部门或机构的负责人，自组团队，资源配置、独立运营，接受监督。
微成员：协助某合伙人或项目经理开展相应的工作，当项目结束或者需求消失后，自行变更。
服务者：给予和服务于一加一及其下属各品牌、部门或机构的在财务、行政、人力资源等方面的职业人士。